+7 (499) 110-76-43

Получите прямо сейчас 9 практических приёмов, которые позволят:

Сократить на 1/3 время на управление бизнесом
Повысить собственную эффективность на 35%
Получить бесплатно Согласие на обработку персональных данных

«Кадры решают все»

18 июля 2016

«Кадры решают все»
И. Сталин

«Ну, или почти все» А. Шемякин. Давайте сразу разберемся, во что нам обходится бестолковый сотрудник:

  • Потраченное время и деньги на поиск и обучение. Все равно когда-нибудь уволите.
  • Затраты на менеджмент. Он является (чаще всего) пожирателем вашего времени как шефа.
  • Исправление внутреннего брака. Кривые отчеты, испорченные материалы – кто-то это должен переделывать.
  • Репутационные издержки. Знаете, что не довольные клиенты обычно не будут молчать.

И эти цифры могут в разы превышать его зарплату…

Хорошо, взяли вы толкового сотрудника.

И здесь не меньше открытых вопросов. Давайте вспомним «узкие места»:

  • Его надо правильно взять и договориться на тех условиях, которые вы реально потянете. А то наобещаете золотые горы, а потом упретесь в не оправданные ожидания сотрудника. Итог — заявление об увольнении.
  • Очень желательно обезопасить его (и себя) от вируса «звездной болезни». А то сами пожалеете о том, кого с таким предвкушением брали. Итог – сами же уволите.
  • Каким бы он не был замечательным, вам придется его «переделывать» под вашу уникальную культуру. Обучать вашим бизнес-процессам и особенностям. Итог, если не переучите – его заявление об увольнении или ваша инициатива (уволить).

Вопрос: в какой момент мы с вами чаще всего допускаем ошибки при работе с сотрудником?

С самого начала, выступая как продавец, на рынке труда.

Мы предлагаем вам повернуть ситуацию с ног на голову, встав в позицию «покупателя», который создает очередь из кандидатов на свою должность, выбирая самых достойных. И для этого не нужны психологи, сумасшедшие бюджеты и прочая роскошь. Немного поработать и за 7 дней вы получите лучшее из того, что можете себе позволить. Интересно?

Тогда приглашаем вас принять участие в бизнес-завтраке «Кадровое сито: 5 правил, которые помогут вам найти достойного сотрудника за 7 дней».

За 3 часа вы железно разберетесь:

1. Четыре роковых ошибки, которые стоят вам сотрудника.

2. Как понять, что должно быть у кандидата «на входе» и что + как надо выращивать?

3. Модель «ДДК» как фундамент вашей рекрутинговой модели.
4. Технология продажи компании на открытом рынке труда за 7 дней.

5. Основные компоненты эффективного рекрутингового процесса.

6. Что дает и как использовать кадровый спектакль при отборе?

Формат мероприятия:

Информационные блоки, мозговой штурм, групповые задания. Интересное общение, ну и конечно, знакомства, новые контакты и возможности.

Кто будет:
собственники малого и среднего бизнеса с штатом от 5 до 400 сотрудников.

Подробности и регистрация по ссылке: http://ot.syntone.ru/bz.htm

Навык:

Начните с профиля должности на сотрудника. В приложении к письму я приложил пример для менеджера по продажам одной из компаний. Сделайте что-то подобное и приходите на бизнес-завтрак «Кадровое сито» в Москве. Разберемся, как за 7 дней найти такого кандидата. Подробности по ссылке: http://ot.syntone.ru/bz.htm

Кино:

Хотите посмотреть процесс трудоустройства в компанию Google? Фильм «Кадры» для вас. Билли и Ник всю свою жизнь занимались прямыми продажами и стали настоящими профессионалами в своем деле. Однако прогресс не стоит на месте, и с появлением интернет-магазинов прямые продажи стали просто не нужны. Их компания начинает терпеть убытки и попросту закрывается, а друзья остаются без работы. Однако парни не отчаиваются и начинают искать работу в интернете.
Им повезло, и у них появилась прекрасная возможность устроиться в компанию Google, но для этого им необходимо пройти тщательный отбор. Посмотрите процесс рекрутинга одной из самых великих компаний 21 века. Не пожалеете.

Подписаться Согласие на обработку персональных данных